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人力资源教练式绩效管理班
- 授课地址:江西晋中
- 授课学校:华企学堂
- 关注人数:95
- 课程原价:
- 网上报名价:元
- 课程详情
【适合对象】
企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关高级管理人员。
【培训目标】
1、明确绩效考核与面谈的重要性与作用,阐明进行绩效评估的准备方法
2、掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧
3、掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧
4、掌握对三类典型员工面谈的定位与策略
【课程大纲】
人力资源新技术---教练式绩效管理 12月27-28日(周六、周日) |
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第一单元 为什么要进行绩效考核与面谈 介绍培训目标 研讨:绩效考核与绩效管理的区别 录像分析:这个经理的绩效评估面谈如何? 绩效考核与评估面谈的目的与作用 教练式绩效管理 教练式管理与人的改变 第二单元 绩效考核的常见问题及解决方法 绩效考核的常见问题分析 常见问题的解决方法 第三单元 如何进行绩效评估面谈 如何进行绩效面谈的准备? 教练式绩效面谈的七步骤 录像分析:如何与A类优秀员工进行评估面谈 小组练习:与优秀员工进行评估面谈 |
录像分析:如何与达标员工进行评估面谈 小组练习:与另类达标员工进行评估面谈 与员工进行绩效面谈的要点小结 第四单元 绩效考核结果的应用 案例研讨:职业发展与教练式绩效? 绩效考核结果的应用注意要点 教练作总结 第五单元 你的行动计划 课程学习要点回顾 教练式管理的拓展 成果的显现 制定行动计划 3定期检查 优化 再转化 |
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北京华企学堂成立于2010年,在不同的发展过程中,逐渐成为业内专业的培训机构,致力于大中型企业的公开商务培训,企业内部培训,为企业提供系统研修班,高层论坛等等,员工在此学到专业的课程培训,帮助企业更加快速的发展。 自2010年成立至今,华企学堂服务的各类型企业达到1000多家,华企学堂的发展深刻地影响和改变了企业的管理发展,未来,华企学堂将整合更丰富的培训资源,为企业提供更加优质的培训课程,服务于更多优秀的企业客户。 华企学堂以全国顶级学府——清华大学、北京大学、人民大学、国家行政学院、北京师范大学等为战略依托,凭借强大的资源整合能力及丰富的行业操作经验,整合包括院校著名教授、行业专家顾问、名企实战高管在内的三大顶级师资,形成了多行业、多领域、多层次、多风格的国内最具实力的讲师顾问团队。 立足北京,辐射周边,有针对性地为广大大中型企业提供专业的公开商务培训课程、高层论坛、系统研修班、个性化的企业内部培训解决方案及深度管理咨询、诊断与顾问服务。
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