行动学习工作坊培训(杭州,11月6-7日)
- 授课地址:杭州
- 授课学校:北京曼顿企业管理咨询有限公司
- 关注人数:0
- 课程原价:
- 网上报名价:元
- 课程详情
行动学习工作坊培训(杭州,11月6-7日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998
13810210257
【培训日期】2020年11月6-7日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业管理者
【课程收益】
1.学习行动学习的理念和思维方式-做中学
2.掌握问题分析与解决的套路与工具
3.学习团队高效研讨的方法
【课程大纲】
理论篇:
一、导入知识
1.团队公约:凡事有三
2.关键词解读:
3.行动学习:行动学习公式/案例:神奇扑克
4.问题:问题=目标-现状
实战篇:
二、澄清问题
1.现场测试:如何证明你的问题分析与解决的能力?
2.工具:问题的要素(1+N)
3.聚焦真实问题:什么才算是问题?
4.问题澄清工具:5W2H-一样的工具不一样的用法
5.现场演练:每个小组真实问题澄清与辅导
三、设定目标
1.案例:如何持续提升某产品的产品质量?
2.工具:五把飞刀+目标矩阵+“QQ”理论
3.现场演练:团队研讨汇报、点评、修改
四、收集现状
1.真实案例:我们该做出怎样的决策?
2.理念:只收集和目标相关的信息
3.工具:3C模型
4.工具:5W2H的变形使用
五、分析要因
1.案例学习:员工流失率
2.底层思维:内求是唯一的路
3.工具:鱼骨图
4.工具:原因验证表格
5.实操转化:真实问题原因分析演练、点评辅导
六、共创策略
1.案例示范:如何快乐工作?
2.工具:头脑风暴四原则
3.工具:团队共创-快速达成共识
4.工具:2*2矩阵之盈利矩阵
5.实战演练:我们的团队共创
七、实施计划
1.工具:行动计划表+PDCA
2.工具:风险分析表
3.理念:让行动来验证
八、复盘过程
1.案例:让我们庆祝一下
2.工具:复盘四步法/复盘九宫格/KISS
3.理念:让偶然的成功成为必然的成功,让一次的失败成为永不失败(同类问题)
复盘篇:
九、总结与反思
1.学习总结:我们学到了哪些工具和方法?
2.学习地图呈现:案例/理念/工具
3.行动计划:我/我们准备立即进行哪些行动?
【讲师介绍】
魏丽老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
资历背景
1.ISNS国际身心语义协会认证ACMC专业教练
2.AOEC英国国际高管教练学院认证系统性团队教练
3.国际促动师协会WFA认证F5促动师
4.中国首批认证高级促动师
5.国际行动学习引导中心CALF行动学习催化师
授课风格
1.秉承结构严谨、逻辑清晰、幽默优雅、结果导向的个人风格,善于理论和实际相结合,特别注重团队的参与度和结果的落地性
2.逻辑性强、理性与感性融合、演绎能力强、课堂氛围好、务实、互动性强
3.课程中擅长结合自身经历,并运用大量案例,引导学员根据实际工作特点设计场景,进行体验式训练,解决企业实际问题
授课经验
阿里巴巴、南航商务、天能集团、海尔金控、得力集团、宝湾国际、正泰集团、史丹利集团、美特斯邦威、ycc东龙服饰、太平鸟服饰、gxg服饰、奥康国际、维科集团、博洋控股集团、横店影视城、建设银行、中信银行、平安银行、浦发银行、天安财险、太平人寿、太平洋人寿、潮宏基fion、全志集团、太平洋百货、南苑集团、新华联商厦、华康药业、万通药业、雷迪森集团、东方雨虹、钱江摩托、科大智能、贵州烟草、航空六院、中化蓝天、中宁化、空管站、沧州农业局、双林股份、欧派家居、中粮地产、泰盈地产、协鑫光伏等
【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825
010-56133998 56028090 13810210257
鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com
(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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